柳傳志：聯想坐上了一條永遠不沉的船

柳傳志：聯想坐上了一條永遠不沉的船
在中國商界，無論財富、權勢榜單如何變換，他的座次已無需再排；他創(chuàng)立的企業(yè)，歷經28年而不倒，他的聲譽，歷盡危機而不墜；他與十年戰(zhàn)友反目成仇；也與昔日對手盡釋前嫌。網易財經為您梳理柳傳志創(chuàng)業(yè)歷程，力求還原聯想教父封神之路。
2013年4月23日，在柳傳志昆明住所的客廳，柳傳志大步走來，和記者厚重地握手，謙和地笑著。

或許是因為柳傳志豐富的經歷，在接受采訪時，他一直十分健談。剛一落座，柳傳志便開始分享他的養(yǎng)生之道，“我每天都用生理鹽水清洗鼻子。”說著，一杯功夫茶下肚。

當天上午，參加完中國企業(yè)家俱樂部主辦的2013年綠公司年會，柳傳志還去打了場高爾夫。雖然酷愛高爾夫，聊起天來他還是三句話不離“聯想”二字。

“我認為。”柳傳志停了下來，放下茶杯，面帶微笑但很認真地提醒道，“現在的‘我認為’跟以前的‘我認為’已經不一樣了。”

“以前我擔任聯想集團董事長的時候，‘我認為’基本代表了‘公司認為’，今天我不是聯想集團的董事長（柳傳志現職位是聯想控股有限公司董事長），所以，‘我認為’完全是在表達個人的意見。”他笑著告訴《中國經濟周刊》。

PC業(yè)是一條不沉的船

今年4月，國際數據公司IDC發(fā)布數據稱，2013年*季度，PC全球總銷量下滑14%，為近20年來單季降幅*大。

對于行業(yè)整體下行，柳傳志似乎并不為所動。

“電腦（計算機）這樣的終端設備將永遠成為人類離不開的工具。只不過隨著其他技術的變化，它還會有新的變化。比如現在醫(yī)院里邊的醫(yī)療儀器，像B超，它就是計算機加傳感器，再加一個新的軟件組成的，萬變不離其宗。正因為PC這一個特點，聯想很幸運地坐上了一條永遠不會沉的船。”柳傳志說。

他告訴《中國經濟周刊》：“PC全球總銷量下滑，這和移動互聯網的出現有一定的關系。移動互聯網在人與人之間交往、辦公功能方面有了一個大幅度的突破。”

柳傳志認為，未來技術可能還會有新的突破，而這些新的突破都將進行一種所謂的模式轉換，即把皮膚觸覺等其他模式，轉化成為數據模式，然后再變成觸摸的模式。由于移動互聯網的出現，使得帶寬變寬了，這就使得聲音模式、圖像模式能夠傳輸。

柳傳志揭秘道，當年負責聯想PC業(yè)務的楊元慶等人很早就預料到移動互聯網會對PC行業(yè)產生的影響，適時發(fā)展了手機業(yè)務。

“2003年的時候聯想就決心把其他無關的業(yè)務砍掉只留下了手機，那時我堅持支持楊元慶。并購IBM后，美國人出任PC業(yè)務CEO，又把手機這塊砍掉了。當時我就支持由聯想的弘毅投資把它買下了。等到楊元慶再任CEO的時候，又把它買回去。有了這塊手機業(yè)務作為基礎，聯想的智能手機才有了今天的發(fā)展。”柳傳志說。

或許讓柳傳志和聯想感到幸運的遠不止這些。日前，國際調研公司IHS?iSuppli 的研究顯示，中國已經超越美國成為全球*大PC市場，而且中國家用PC市場尚未飽和。

柳傳志直言：“過去在90年代的時候，國外用486的時候，中國人用386，原因是沒有中國自己的品牌企業(yè)?，F在沒有幾個國家有生產電腦的公司，法國、英國都沒有，‘地球人’要買電腦，全得買聯想等中國品牌，或者美國品牌。”

說到這里，柳傳志突然放低聲音，說到：“差距還是存在的，站在紐約街頭問‘你聽過三星手機嗎？’十個人中可能有一個沒聽過，但是如果你問，‘你聽過聯想手機嗎？’十個人里面可能有一個聽過，而那個人很可能是華人。”

除了做PC和手機，平板電腦也是聯想集團的重要產品。相比于智能手機，平板電腦和PC的關聯度更強。由于聯想在PC領域已經有足夠多的**，這使得聯想的平板電腦在銷售時很少受到知識產權方面的壓力。

對于“大聯想”來說，PC、智能手機和平板電腦只是聯想集團業(yè)務的一部分，而聯想集團只是聯想控股的一部分。

“我們的中期計劃是，2014—2016年聯想控股要整體上市。”柳傳志說，目前聯想有四個愿景：一是以產業(yè)報國為己任；二是希望做一個值得信賴、受人尊重的公司；三是在多個行業(yè)做到行業(yè)*，不僅僅是IT行業(yè)；四是在世界范圍內形成國際影響力。

要**，首先要保命

多年的創(chuàng)業(yè)歷程讓柳傳志清楚認識到：“科技革新帶來的變化和挑戰(zhàn)也要認真對待。”

柳傳志舉例道：據說柯達原來掌握過數碼相機的技術，但因覺得利潤不多，沒有積極發(fā)展，*終走向了破產。所有企業(yè)，都在不停地變化。比如，中國移動竟然受到了電信服務商騰訊的挑戰(zhàn)，信用卡這種付款方式竟然可以越過銀行……

柳傳志打了個比方：一個飯館剛起步的時候，老板很可能選在一個合適的犄角做生意，這時他僅需要觀察周圍跟他競爭的幾家飯館；當要開一個大連鎖店時，他要了解國人的口味，要了解禽流感對生意的影響等。

繪聲繪色的表示，讓人突然間覺得，他仿佛是一個開過幾十年飯館的“小老板”。不過，從柳傳志的例子中很容易讀出這樣一個觀點：隨時了解形勢變化，隨時準備調整，這是***能讓企業(yè)永遠活著的一把“金鑰匙”。

“兩年前，在我從董事長位置退休時，聯想集團的現金流已達40多億美元。盡管有這么多的資金，但要進入核心技術領域，我認為還是要慎重。”柳傳志略有所思地說。

“比如PC和手機，也許目前有更新的顯示屏材料正在醞釀之中，柔性的、可放大的、能實現3D效果的材料都有可能出現。但這也是高科技的風險所在：三個人都想領跑，但*終只一個人勝出，其他兩個人都得‘死掉’。”柳傳志向《中國經濟周刊》表達了他的謹慎。本文由直流高壓發(fā)生器整理http://www.meet20.cn/pddetaildate/profirstlist/20130303_3046696_1.html 高壓試驗變壓器轉http://www.yzsxdl.com

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